Мы улучшаем процессы. Наша цель - максимальное качество, минимальные затраты и оптимальные сроки

Успешность любого проекта можно измерить при помощи ключевых показателей. Основными показателями строительного проекта являются: качество, сроки и стоимость.
Эти показатели безусловно связанны между собой, например, при сокращение сроков вероятно снижение качества, а для того чтобы сохранить качество необходимы дополнительные финансовые вливания. В свою очередь срыв сроков и потеря качества может привести к еще более масштабным финансовым издержкам и другим нежелательным последствиям.
Для минимизации издержек и поддержания необходимого уровня основных показателей используют инструмент под названием управление рисками, ведь риски возникают сразу же после принятия решения о новом строительстве, эти риски связанны с соблюдением всех требований законодательства различных нормативных и правовых актов в период подготовки строительства. Здесь следует отдельно отметить процесс выделения земельного участка, подходящего по параметрам для последующего строительства.
Далее следуют риски, связанные с подготовкой проектно-сметной документации, ведь от качества проектно-сметной документации во многом зависит степень успешности реализации проекта.
Следующий ряд рисков связан с согласованием в надзорных органах проектной документации и получении разрешения на строительство.
Затем идут риски непосредственно производства работ, в начале данного этапа необходимо со всем вниманием отнестись к подготовке ПОС, ППР, технологических карт, зачастую эти документы разрабатываются лишь формально и исполняются частично так как плохо вписываются в реальные условия производства. В этой же группе рисков производственного этапа находятся риски связанные с качеством продукции, и риски охраны труда и промышленной безопасности.
По завершении производственного этапа наступает этап сдачи объекта заказчику, надзорным органам и ввод объекта в эксплуатацию, на данном этапе характерны риски связанные с наличием и правильным оформлением документации сопровождающей строительство, а также с возможным несоответствием отдельных элементов объекта пожарным, экологическим и иным нормам.
После ввода объекта в эксплуатацию наступает время рисков гарантийного периода, здесь важно заблаговременно, еще на этапе подготовки договоров с заказчиками и собственниками прописать гарантийные обязательства. Сегодня срок гарантии от застройщика на жилые объекты составляет 5 лет, причем на отдельные конструкции, например, оконные заполнения, этот срок может быть уменьшен.
Мы развиваем наш продукт, для того чтобы помочь организациям и частным лицам минимизировать риски

Строительный контроль является не только частью менеджмента качества, но и неотъемлемой составляющей, системы внутреннего контроля организации, ведущей свою деятельность в сфере строительства.
Наша компания предлагает проведение широкого перечня контрольных мероприятий в рамках строительного контроля и строительного аудита.
• Аудит строительно-инвестиционных проектов, их техническая оценка и оценка системы управления, а также оценка рациональности использования финансовых средств
• Проверка строительного объекта: на соответствие нормам, соответствие технологиям производства работ, качества используемых материалов, проверка выполнения на соответствие ПСД, инструментальный контроль, входной контроль РД, проверка обоснованности внесения объемов работ по объекту в ПДЦ и КС-2, аудит договоров подряда/поставки, соблюдение ГПР (риски срыва сроков), соблюдение норм ОТ и ТБ.
• Анализ и оптимизация бизнес-процессов, каталогизация бизнес-процессов, описательная и в BPMN, регламентация бизнес-процессов.
• Идентификация и оценка рисков проекта с использованием различных инструментов, предложения по реагированию на риск, при наличии запроса, разработка и адаптация системы управления рисками предприятия/проекта, внедрение менеджмента рисков в процессы организации/проекта, создание регламентов УР предприятия, документирование рисков предприятия, создание информационной базы рисков разработка мероприятий по повышению рис-культуры предприятия.
• Участие в разработке документации СМК (системы менеджмента качества);
• Разработка и внедрение инструментов контроля и отчетности внутри предприятия;

Программа необходимых мероприятий разрабатывается индивидуально для конкретного заказчика.